“企業解決找人難這還只是第一步，接下來要解決的是留人，特別是如何能夠留住年輕員工?！毖胍曈浾邘е@樣的疑問走進亨通。

“我們對薪資待遇比較滿意，公司的文化活動也比較豐富，那邊還有一個健身房?！?接受采訪的冉德超是亨通目前最年輕的工段長，三年前他和三十多位同學一起來到亨通。剛開始大家都被企業提供的優越設施所吸引，但是他所在的這個廠區離城市較遠，對于年輕人來說更向往都市生活。

問到冉德超為什么留了下來，他表示，除了他還有其他很多同學都留了下來，因為他們更看中的是企業為他打開的職業通道。

“我們現在是中級工，然后慢慢向高級工、技師、高級技師這些職位努力，靠自己能力慢慢往上升?！比降鲁浅Ｇ宄约涸诤嗤ǖ臅x升通道和職業發展。冉德超剛剛參加過高級工的職稱考試，如果考試通過，他可以在亨通競聘更高級的崗位。

建設人才戰略是亨通戰略實施的前提與重要保障。亨通堅持“人才資源是企業的第一資源”理念，創新人才培育和引進方式，著力建設一支與國際化戰略發展相適應、總量適當、層級結構合理、專業結構配套的國際化人才隊伍。

“引得進，留得住，育得出，用得好”是亨通人才培養的十二字方針。

“目前，亨通可以評定高級職稱和高級技師?！焙嗤瘓F管理學院副院長李軍接受采訪時表示，“亨通構建了一個H型的發展通道，不管一線工人進來，還是專業技術人才進來，都有自己的發展通道，并且可以相互打通?！?

亨通是江蘇省首批“G42+”重點民營企業人才人事綜合改革示范基地,最大限度地獲得了省市區三級人社部門人才人事政策集成支持。亨通集團為之規劃配套了員工職業發展通道，為集團各層次人才提供融合發展路徑，同時圍繞經營業績、價值創造、長期貢獻，實施短中長期三位一體的激勵政策，充分展現了企業與員工共同成長與發展。