“企業解決找人難這還只是第一步,接下來要解決的是留人,特別是如何能夠留住年輕員工?!毖胍曈浾邘е@樣的疑問走進亨通。
“我們對薪資待遇比較滿意,公司的文化活動也比較豐富,那邊還有一個健身房?!?接受采訪的冉德超是亨通目前最年輕的工段長,三年前他和三十多位同學一起來到亨通。剛開始大家都被企業提供的優越設施所吸引,但是他所在的這個廠區離城市較遠,對于年輕人來說更向往都市生活。
問到冉德超為什么留了下來,他表示,除了他還有其他很多同學都留了下來,因為他們更看中的是企業為他打開的職業通道。
“我們現在是中級工,然后慢慢向高級工、技師、高級技師這些職位努力,靠自己能力慢慢往上升?!比降鲁浅G宄约涸诤嗤ǖ臅x升通道和職業發展。冉德超剛剛參加過高級工的職稱考試,如果考試通過,他可以在亨通競聘更高級的崗位。
建設人才戰略是亨通戰略實施的前提與重要保障。亨通堅持“人才資源是企業的第一資源”理念,創新人才培育和引進方式,著力建設一支與國際化戰略發展相適應、總量適當、層級結構合理、專業結構配套的國際化人才隊伍。
“引得進,留得住,育得出,用得好”是亨通人才培養的十二字方針。
“目前,亨通可以評定高級職稱和高級技師?!焙嗤瘓F管理學院副院長李軍接受采訪時表示,“亨通構建了一個H型的發展通道,不管一線工人進來,還是專業技術人才進來,都有自己的發展通道,并且可以相互打通?!?
亨通是江蘇省首批“G42+”重點民營企業人才人事綜合改革示范基地,最大限度地獲得了省市區三級人社部門人才人事政策集成支持。亨通集團為之規劃配套了員工職業發展通道,為集團各層次人才提供融合發展路徑,同時圍繞經營業績、價值創造、長期貢獻,實施短中長期三位一體的激勵政策,充分展現了企業與員工共同成長與發展。
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